Март — это Месяц женской истории, время, чтобы отметить большой вклад, который женщины внесли на протяжении всей истории и продолжают вносить сегодня. В этом месяце мы гордимся тем, что присоединяемся к остальной части страны в праздновании Месяца женской истории и проливаем свет на замечательных женщин в нашей организации.

 

Корисса Штайнман

Системный менеджер

Чтобы отпраздновать «историческую» часть Месяца женской истории — есть ли женщина из истории, которая вас особенно вдохновляет?
С юных лет мне нравилось узнавать об истории США и борьбе за избирательное право женщин. Кто-то, кого я нахожу вдохновляющим в отношении ее вклада в избирательное право женщин, среди прочего, это Ида Б. Уэллс. Несмотря на то, что она столкнулась с расизмом и сексизмом, Ида продолжала отстаивать право голоса всех женщин на протяжении всей своей жизни. Она участвовала в первом параде избирательного права в начале 1900-х годов и основала такие группы, как Альфа-клуб избирательного права и Национальная ассоциация цветных женщин. Ее стойкость, вера в то, что все люди равны, независимо от пола, и след, который она оставила в истории, поистине невероятны.

Каковы были ваши барьеры и как вы их преодолели?
Самый большой барьер, с которым я столкнулся, — это когда меня оспаривают и игнорируют, когда дело доходит до моих мнений и мыслей, если есть мужчина, который также делится своими мыслями по этому вопросу. Чтобы преодолеть это, я остаюсь последовательным в своих взглядах и регулярно высказываю их. Я забочусь о том, чтобы мои идеи всегда были услышаны, и предоставляю доказательства, подтверждающие их, когда это необходимо.

Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях?
Как сказала Бейонсе: «Кто правит миром? Девушки!" Говоря простым языком, женщины добиваются своего. Мы мастера многозадачности! Мы можем воспитывать детей, работать полный рабочий день и при этом находить время для миллиона других дел одновременно. Я твердо убежден в том, что женщины-лидеры могут помочь другим женщинам подняться на ноги и помочь им достичь своих целей. Женщины, расширяющие возможности других женщин, являются мощным инструментом и могут привести к фантастическим результатам как в бизнесе, так и в жизни в целом.

Какой лучший совет вам когда-либо давали?
Один хороший друг однажды сказал мне, что страх не должен мешать вам добиваться того, чего вы хотите от жизни, личной или профессиональной. Вещи, которые пугают вас, часто являются самыми полезными. Она поделилась своей любимой аббревиатурой FEAR — Face Everything and Rise. Это совет, который я взял с собой и с тех пор живу им. От начала нового увлечения стендап-комедией прошлым летом до постоянного стремления сделать следующий шаг в профессиональном плане, я не позволяю страху сдерживать меня.

Что должны сделать сегодняшние лидеры, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-лидеров?
Я надеюсь, что сегодняшние лидеры будут продолжать бороться за гендерное равенство и стирать разрыв в заработной плате, чтобы женщины-лидеры будущего могли сталкиваться с меньшими трудностями в своей будущей карьере. Они должны продолжать мечтать о большем и всегда бороться за достижение своих целей и относиться к ним одинаково. Камала Харрис, став первой женщиной-вице-президентом, — это такое расширение прав и возможностей женщин, и я надеюсь, что в ближайшие годы мы увидим еще больше.

 

Энн салонен  

Помощник менеджера сообщества

Чтобы отпраздновать «историческую» часть Месяца женской истории — есть ли женщина из истории, которая вас особенно вдохновляет?
Мать Тереза и святая Жанна д'Арк

Каковы были ваши барьеры и как вы их преодолели?
Я работал в Абу-Даби, ОАЭ, десять лет назад. Большинство людей (особенно мужчины) недооценивали меня, сомневались в моих возможностях и навыках в работе только потому, что я женщина.

Я просто промолчал. Когда я закончил, они были потрясены тем, что я могу делать то же самое, что и мой коллега-мужчина.

Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях?
Дать другой взгляд на проблемы, которых нет у мужчин.

Какой лучший совет вам когда-либо давали?
Не позволяйте никому недооценивать или запугивать вас. Воспользуйтесь возможностью экипировать/обновить себя.

Что должны сделать сегодняшние лидеры, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-лидеров?
Сегодняшние лидеры могли бы подавать пример; модель поведения, которая побудит будущие поколения женщин хотеть руководить.

 

Джордан Рестад

Креативный менеджер по маркетингу

Чтобы отпраздновать «историческую» часть Месяца женской истории — есть ли женщина из истории, которая вас особенно вдохновляет?
Будучи студенткой, изучающей архитектуру, была только одна женщина, чье имя я регулярно встречал в наших академических кругах — Заха Хадид. Она была первой женщиной, получившей Притцкеровскую архитектурную премию, и преодолела другие барьеры в отрасли, где женщины были (и есть) заведомо недопредставлены. Ее талант, мастерство и способность найти для себя место в мире архитектуры, где раньше не было женщин, были исключительно вдохновляющими.

Каковы были ваши барьеры и как вы их преодолели?
В начале своей карьеры я изо всех сил пытался выполнить большую часть работы по дизайну, но затем меня попросили передать ее другим для презентаций — то, что кто-то другой представил вашу работу, а отсутствие места за этим столом для этих обсуждений было обескураживающим. Я начал работать над своими навыками публичных выступлений и презентаций, так что не было причин не включать меня. Я отстаивал для себя, что я заслужил возможность представить свою собственную работу. 

Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях?
Статус Thrive как компании, в основном принадлежащей женщинам, стал важным фактором, повлиявшим на мое решение стать здесь сотрудником. Так много важных разговоров, которые задают курс для компании, часто упускают из виду женскую точку зрения, но наличие женщин на руководящих должностях, которые могут влиять на направление, политику и культуру, является огромной приманкой для потенциальных талантов.

Какой лучший совет вам когда-либо давали?
Я не уверен, что у меня есть достойный ответ на этот вопрос, поэтому вместо этого я включу свой любимый подкаст. Никаких глупых вопросов, особенно «Эпизод 65: Какой лучший совет вы когда-либо получали?» Если вам нужны исключительные советы и пища для размышлений.

Что должны сделать сегодняшние лидеры, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-лидеров?
Ничто так не повлияло на меня, как когда я работал в качестве фрилансера, и женщина, с которой я заключал контракт, сказала мне, что ставки, которые она взимала за наш проект, были в 3 раза выше, чем я брал. Я начал понимать, что сильно недооцениваю свою работу и совершенно не подозреваю об этом. Теперь, когда я встречаю другую женщину, которая, как мне кажется, недооценивает свою работу или способности, я стараюсь делать то же самое — протягивать руку и поощрять их просить немного больше или достигать немного большего. Худший исход — это то, что вы получаете ответ «нет» — и даже в этом случае вы не в худшем положении, чем с того, с которого начали.

 

Деника Флоренс

Менеджер сообщества

Чтобы отпраздновать «историческую» часть Месяца женской истории — есть ли женщина из истории, которая вас особенно вдохновляет?
Ноэми Бан всегда была одной из самых влиятельных и вдохновляющих женщин, которых мне доводилось встречать. Ноэми пережила Холокост, пережила месяцы голодной смерти, грязи и нескончаемой угрозы быть убитой. Когда в 1945 году подошли союзники, нацисты заставили ее и 1000 других женщин отправиться на марш смерти. Ноэми вместе с 12 другими женщинами сбежала в ближайший лес. В конце концов ей удалось вернуться в Венгрию, где она воссоединилась со своим отцом, единственным выжившим членом ее семьи. После все, через что она прошла и пережила в своей жизни, она по-прежнему остается одним из самых добрых людей, которых я когда-либо встречал.

Каковы были ваши барьеры и как вы их преодолели?
Я всегда чувствовал, что, вырастая в маленьком городке, я не смогу сделать карьеру или путешествовать по миру, но я приложил усилия, чтобы выйти из своей зоны комфорта и пойти на риск.

Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях?
Нам нужно больше женщин на руководящих должностях, потому что они привносят в рабочую силу другие ценности и взгляды, что позволяет создать более сбалансированную рабочую среду.

Какой лучший совет вам когда-либо давали?
Мы рождаемся похожими на своих родителей и умираем такими же, как наши решения. Принимайте решения, которыми вы гордитесь на протяжении всей своей жизни.

Что должны сделать сегодняшние лидеры, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-лидеров?
Я думаю, что сегодняшние лидеры должны показать следующему поколению, что они способны на все, что задумали.

 

Бретань флейол

Вице-президент по персоналу

Чтобы отпраздновать «историческую» часть Месяца женской истории – есть ли женщина из истории, которая вас особенно вдохновляет?
Больше всего меня вдохновляет Опра Уинфри. Что меня особенно вдохновляет в Опре, так это ее стремление использовать свою платформу, чтобы оказывать положительное влияние на мир. Она так много преодолела в своей личной жизни и делится полученными уроками с миром. Она также активно выступала за социальную справедливость и использовала свое влияние для повышения осведомленности о таких важных вопросах, как духовность, образование, здравоохранение и бедность. Наконец, она была борцом за права женщин и использовала свою платформу для поддержки и расширения прав и возможностей женщин во всем мире.

Каковы были ваши барьеры и как вы их преодолели?
Мне очень повезло работать в Thrive, где много женщин-лидеров, и их голоса одинаково ценятся. По моему опыту, в Thrive, если вы готовы проявить инициативу и приложить усилия, чтобы добиться успеха в своей роли, ваша тяжелая работа будет вознаграждена. Тем не менее, мне потребовались инвестиции в свое образование, чтобы иметь возможности, которые привели меня к Thrive. Поэтому я призываю всех сотрудников использовать в своих интересах свои образовательные фонды, чтобы постоянно оттачивать свои знания и навыки.

Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях?
Я бы сказал, я думаю, что нам нужен баланс всех точек зрения в руководстве. Женщины часто предлагают точку зрения, отличную от точки зрения мужчины, но в целом наличие нескольких точек зрения от людей с ограниченными возможностями, расы, возраста и сексуальной ориентации обеспечит более взвешенное принятие решений в целом. Наличие как можно большего количества точек зрения на лидерство позволяет разработанным политикам работать для максимально возможного количества людей.

Какой лучший совет вам когда-либо давали?
Как женщине, которая всегда хотела создать семью, а также иметь карьерные амбиции, лучший совет, который я когда-либо читала, пришел из книги Шерил Сандберг «Lean In». Сандберг призвала женщин расставлять приоритеты в своих карьерных амбициях, особенно если им придется работать, чтобы обеспечить себя и свою семью. Она заявила, что женщины, которые хотят детей, часто воздерживаются от продвижения по карьерной лестнице на раннем этапе, потому что они обеспокоены тем, как их карьера может соответствовать их семейным планам. Тем не менее, ее совет состоит в том, чтобы «наклоняться», пока у вас есть свобода, чтобы, если вам придется вернуться к работе, вы могли сделать это с позиции волнения и удовлетворения. Я приняла это близко к сердцу и даже сейчас искренне преследую свои карьерные цели как работающая мать, чтобы мои дети гордились мной и создавали возможности для других.

Что должны сделать сегодняшние лидеры, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-лидеров?
Будьте примером, который они хотели бы видеть. Наставник женщины или любой, кто выражает желание расти. Самое главное, создавайте инклюзивную рабочую среду, в которой члены вашей команды чувствуют, что они могут быть самими собой, но в то же время им необходимо расти профессионально.