Березень — це місяць жіночої історії, час, щоб відзначити численні внески, які жінки зробили протягом історії та продовжують робити сьогодні. Цього місяця ми з гордістю приєднуємося до решти країни у святкуванні Місяця жіночої історії та висвітлюємо видатних жінок у нашій організації.

 

Корісса Штейнман

Системний менеджер

Щоб відсвяткувати «історичну» частину Місяця жіночої історії — чи є якась жінка з історії, яка вас особливо надихає?
Починаючи з дитинства, мені подобалося вивчати історію США та боротьбу за виборче право жінок. Хтось, кого я вважаю надихаючим щодо її внеску у виборче право жінок, серед іншого, це Іда Б. Уеллс. Незважаючи на те, що вона стикалася з расизмом і сексизмом, Іда продовжувала наполягати на наданні всім жінкам права голосу протягом усього свого життя. Вона брала участь у першому параді суфражистів на початку 1900-х років і заснувала такі групи, як Alpha Suffrage Club і Національна асоціація кольорових жінок. Її стійкість, віра в те, що всі люди рівні, незалежно від статі, і слід, який вона залишила в історії, справді неймовірні.

Які були ваші перешкоди і як ви їх долали?
Найбільша перешкода, з якою я зіткнувся, це те, що мене заперечують і ігнорують, коли справа доходить до моїх думок і думок, якщо є залучена людина, яка також ділиться своїми думками з цього приводу. Щоб подолати це, я залишаюся послідовним у своїх думках і регулярно їх висловлюю. Я гарантую, що мої ідеї завжди почуті, і за потреби надаю докази на їх підтвердження.

Чому нам потрібно більше жінок у керівництві?
Як сказала Бейонсе: «Хто керує світом? Дівчата!» Говорячи простою мовою, жінки справляються. Ми майстри багатозадачності! Ми можемо виховувати дітей, працювати повний робочий день і при цьому знаходити час для мільйона інших справ одночасно. Я твердо переконаний, що жінки в лідерах можуть допомогти зміцнити інших жінок і допомогти їм досягти своїх цілей. Розширення прав і можливостей жінок для інших жінок є потужним інструментом, який може призвести до фантастичних результатів як у бізнесі, так і в житті загалом.

Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?
Хороший друг одного разу сказав мені, що страх не повинен утримувати вас від того, чого ви хочете отримати від життя, особисто чи професійно. Те, що вас лякає, часто приносить найбільшу винагороду. Вона поділилася своєю улюбленою абревіатурою від FEAR – Face Everything and Rise. Це порада, яку я носив із собою і жив за ними протягом багатьох років. Від початку нового захоплення стендап-комедією минулого літа до постійного прагнення зробити наступний професійний крок, я не дозволяю страху стримувати мене.

Що мають зробити сучасні лідери, щоб розширити можливості наступного покоління жінок-лідерів?
Я сподіваюся, що сучасні лідери продовжуватимуть боротьбу за гендерну рівність і ліквідацію різниці в оплаті праці, щоб жінки-лідери майбутнього могли стикатися з меншими труднощами у своїй майбутній кар’єрі. Вони повинні продовжувати мріяти про великі мрії та завжди боротися за досягнення своїх цілей і ставитися до них однаково. Те, що Камала Харріс стала першою жінкою-віце-президентом, є таким великим успіхом для жінок, і я сподіваюся, що в найближчі роки ми побачимо ще багато.

 

Енн Салонен  

Помічник менеджера спільноти

Щоб відсвяткувати «історичну» частину Місяця жіночої історії — чи є якась жінка з історії, яка вас особливо надихає?
Мати Тереза і свята Жанна д'Арк

Які були ваші перешкоди і як ви їх долали?
Десять років тому я працював в Абу-Дабі, ОАЕ. Більшість людей (особливо чоловіків) недооцінювали мене, сумнівалися в моїх здібностях і навичках на роботі лише тому, що я жінка.

Я просто мовчав. Коли я закінчив, вони були шоковані тим, що я міг робити те саме, що робив мій колега.

Чому нам потрібно більше жінок у керівництві?
Дати інший погляд на проблеми, яких немає у чоловіків.

Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?
Не дозволяйте нікому недооцінювати або залякувати вас. Скористайтеся можливістю спорядити/оновити себе.

Що мають зробити сучасні лідери, щоб розширити можливості наступного покоління жінок-лідерів?
Сучасні лідери можуть подати приклад; модель поведінки, яка заохотить майбутні покоління жінок хотіти керувати.

 

Джордан Рестад

Менеджер з креативного маркетингу

Щоб відсвяткувати «історичну» частину Місяця жіночої історії — чи є якась жінка з історії, яка вас особливо надихає?
Як студентка, яка вивчала архітектуру, була лише одна жінка, чиє ім’я я регулярно бачив у наших викладачах – Заха Хадід. Вона була першою жінкою-лауреатом Прітцкерівської архітектурної премії та подолала інші бар’єри в галузі, де жінки були (і є), як відомо, недостатньо представлені. Її талант, уміння та здатність знайти собі місце у світі архітектури, де раніше не було жінок, надзвичайно надихали.

Які були ваші перешкоди і як ви їх долали?
На початку моєї кар’єри мені було важко виконати велику частину роботи над дизайном, але потім мене попросили передати її іншим для презентацій – коли хтось інший представляв вашу роботу та не було місця за тим столом для таких обговорень, було невтішно. Я почав працювати над своїми ораторськими та презентаційними навичками, тому не було причин не включати мене. Я заявляв, що заслуговую на можливість представити власну роботу. 

Чому нам потрібно більше жінок у керівництві?
Статус Thrive як компанії, що належить переважно жінкам, був важливим фактором у моєму виборі працювати тут. У багатьох великих дискусіях, які визначають курс для компанії, часто не враховуються погляди жінок, але наявність жінок на керівних посадах, які можуть впливати на напрямок, політику та культуру, є величезним привабленням потенційних талантів.

Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?
Я не впевнений, що маю на це питання варту відповідь, тому натомість додам свій улюблений подкаст Без дурних питань, зокрема «Епізод 65: Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?» Якщо вам потрібні виняткові поради та їжа для роздумів.

Що мають зробити сучасні лідери, щоб розширити можливості наступного покоління жінок-лідерів?
Ніщо не справило на мене такого сильного впливу, як коли я працював позаштатним працівником, і жінка, з якою я укладав контракт, сказала мені, що ставки, які вона стягувала за наш проект, утричі вищі, ніж я. Я почав розуміти, що суттєво недооцінюю свою роботу і зовсім не усвідомлюю цього. Тепер, коли я зустрічаю іншу жінку, яка, як мені здається, недооцінює свою роботу чи здібності, я намагаюся зробити те саме – простягнути руку та заохотити її просити трохи більше або досягти трохи вище. Найгіршим результатом є те, що ви отримаєте відповідь «ні» — і навіть тоді ви не в гіршому становищі, ніж з того, з чого почали.

 

Деніка Флоренс

Менеджер спільноти

Щоб відсвяткувати «історичну» частину Місяця жіночої історії — чи є якась жінка з історії, яка вас особливо надихає?
Ноемі Бан завжди була однією з найвпливовіших і надихаючих жінок, з якими я коли-небудь мав честь зустрічатися. Ноемі пережила Голокост і пережила місяці голоду, бруду та нескінченної загрози бути вбитою. Коли союзники наблизилися в 1945 році, нацисти змусили її та 1000 інших жінок вийти на марш смерті. Ноемі разом з 12 іншими жінками втекла в сусідній ліс. Зрештою вона змогла повернутися до Угорщини, де возз’єдналася зі своїм батьком, єдиним членом її родини, який вижив. після усе, через що вона пройшла і пережила у своєму житті, вона все ще одна з найдобріших людей, яких я коли-небудь зустрічав.

Які були ваші перешкоди і як ви їх долали?
Я завжди відчував, що виростаючи в маленькому місті, я не зможу зробити кар’єру чи подорожувати світом, але я докладав зусиль, щоб вийти із зони комфорту та піти на ризик.

Чому нам потрібно більше жінок у керівництві?
Нам потрібно більше жінок на керівних посадах, оскільки вони привносять різні цінності та перспективи в робочу силу, що дозволяє створити більш повноцінне робоче місце.

Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?
Ми народжуємося схожими на наших батьків і помираємо схожими на наші рішення. Приймайте рішення, якими ви пишаєтеся протягом усього життя.

Що мають зробити сучасні лідери, щоб розширити можливості наступного покоління жінок-лідерів?
Я думаю, що сьогоднішні лідери повинні показати наступному поколінню, що вони здатні на все, що задумають.

 

Бретань флайоль

Віце-президент з кадрів

Щоб відсвяткувати «історичну» частину Місяця жіночої історії – чи є жінка з історії, яка вас особливо надихає?
Найбільше мене надихає Опра Вінфрі. Мене особливо надихає в Опри її відданість використанню своєї платформи для позитивного впливу на світ. Вона так багато подолала у своєму особистому житті та ділиться отриманими уроками зі світом. Вона також активно виступала за соціальну справедливість і використовувала свій вплив для підвищення обізнаності про важливі питання, такі як духовність, освіта, охорона здоров’я та бідність. Нарешті, вона була поборницею прав жінок і використовувала свою платформу для підтримки та розширення можливостей жінок у всьому світі.

Які були ваші перешкоди і як ви їх долали?
Мені дуже пощастило працювати в Thrive, де багато жінок-лідерів і їхні голоси цінуються однаково. У Thrive, з мого досвіду, якщо ви готові проявити ініціативу та докладати зусиль, щоб досягти успіху на своїй посаді, ваша наполеглива праця буде винагороджена. Тим не менш, мені знадобилося інвестувати в мою освіту, щоб мати можливості, які привели мене до Thrive. Тож я закликаю всіх партнерів використовувати свої кошти на освіту, щоб постійно вдосконалювати свої знання та навички.

Чому нам потрібно більше жінок у керівництві?
Я б сказав, що нам потрібен баланс усіх точок зору в лідерстві. Жінки часто пропонують різні точки зору, ніж чоловіки, але загалом наявність кількох точок зору від людей з обмеженими можливостями, раси, віку та сексуальної орієнтації забезпечить більш комплексне прийняття рішень. Наявність якомога більшої кількості перспектив у керівництві дозволяє створеній політиці працювати для максимальної кількості людей.

Яка найкраща порада, яку ви коли-небудь отримували?
Як жінка, яка завжди хотіла створити сім’ю, а також мати кар’єрні амбіції, найкраща порада, яку я коли-небудь читала, надійшла з книги Шеріл Сендберг «Lean In». Сендберг заохочувала жінок віддавати пріоритет своїм кар’єрним амбіціям, особливо якщо їм потрібно буде працювати, щоб забезпечити себе та свою сім’ю. Вона заявила, що жінки, які хочуть мати дітей, часто утримуються від просування в кар’єрі на ранніх стадіях, тому що вони стурбовані тим, як їхня кар’єра може відповідати їхнім сімейним планам. Однак її порада полягає в тому, щоб «нахилитися», поки у вас є свобода, щоб, якщо вам доведеться повернутися до роботи, ви могли зробити це з позиції хвилювання та задоволення. Я прийняла це близько до серця і навіть зараз, як працююча мати, щиро прагну до своїх кар’єрних цілей, намагаючись пишатися моїми дітьми та створювати можливості для інших.

Що мають зробити сучасні лідери, щоб розширити можливості наступного покоління жінок-лідерів?
Будьте прикладом, який вони хотіли б бачити. Жінки-наставники або будь-хто, хто висловлює бажання розвиватися. Найголовніше, створіть інклюзивне робоче середовище, де члени вашої команди відчуватимуть, що вони можуть бути самими собою, водночас стикаючись із викликом професійного зростання.